О зарплатах руководителей жилищных объединений споры были всегда. И двадцать лет назад – в старых ЖСК, и сейчас – даже в только что созданных ТСЖ. Нормативов на этот счет для товариществ и кооперативов, как и для коммерческих управляющих компаний, не существует. Независимо от того, сколько получает председатель, одни сочтут его доход чересчур высоким, другие скажут – надо же, на копейки позарился.
Смета доходов и расходов – финансовый закон для правления любого жилищного объединения, управляющей организации. Она составляется загодя (сейчас самое время планировать ее на следующий год), обсуждается и утверждается на общем годовом собрании. Казалось бы, что сложного – просчитать необходимые дому затраты, прикинуть финансовые поступления, свести «дебит с кредитом», а по факту исполнения этой сметы отчитаться перед людьми. Ан нет! Неясностей много. О них и поговорим...
Арендный бизнес стал палочкой-выручалочкой для многих управляющих компаний в организованных поселках самых разных сегментов. А конкурентами управленцам стали частные владельцы домов, которые, переселившись в московские квартиры, вынуждены «подрабатывать» загородной арендой.
Замечания оппонентов к тексту законопроекта «О строительных сберегательных кассах» вызывают некоторое недоумение. В той или иной степени справедливые по сути, они служат предметом для работы, для внесения поправок, но никак не для похорон документа. Совсем странно слышать об опасности возникновения пирамид на базе ССК. Передайте их в государственное управление, и никаких проблем...
Жителям коммуналок в центре столицы не позавидуешь: их дома, десятилетиями не знавшие ремонта, приходят в упадок, а предлагаемые варианты расселения не всегда устраивают. Да и небедные компании, мечтающие об офисе в «сердце России», готовы на все, лишь бы получить желаемое...
С принятием «Комплекса мер по преодолению социального сиротства в городе Москве на 2009–2011 годы» произошло немало положительных перемен. Однако и проблем еще хватает.
Затрудненный доступ к источникам финансирования, снижение покупательской способности населения и многие другие причины заставили девелоперов снижать затратные части проектов и повышать ликвидность конечных продуктов. И как результат: структура первичного рынка недвижимости заметно изменилась. Как именно – об этом и шла речь на очередном заседании Московского бизнес-клуба.